Keynote-Speaker

Social Networks und Netzwerkmanagement.
Kann man aus der Datenschutzdiskussion zu Social Networks für das Netzwerkmanagement lernen?

Prof. Dr. Kai Rannenberg, Goethe Universität Frankfurt

Social Networks wie Xing, LinkedIn, Facebook oder Myspace ziehen immer mehr Nutzer an, die sich auch geschäftlich darüber koordinieren, oft unternehmensübergreifend. Die Auswirkungen dieser Entwicklung auf bestehende Organisationen und Prozesse sind unklar, ebenso die neu entstehenden Informationsflüsse und deren Folgen. Um Nutzern mehr Souveränität über den Umgang mit ihren Daten in Social Networks zu geben, entwickelt das Projekt "Privacy and Identity Management for Community Services" (PICOS, www.picos-project.eu) einschlägige Vorkehrungen mit Nutzern mobiler Social Networks, etwa Anglern und Online-Strategie-Spielern. Dabei sind Parallelen zu "Knowledge Workers" (Anglern vergleichbar?) und "Networkers" (Online-Strategie-Spielern vergleichbar?) interessant, da es nicht trivial ist, die Auswirkungen von Social Networks im Arbeitsumfeld zu untersuchen.

Management von Projektnetzwerken – Vom Projekt- zum Netzwerkmanagement?

Projektmanagement findet heute nicht nur in, sondern gleichsam auch "zwischen" Organisationen statt. Das gilt in besonderem Maße für projektbasierte Branchen wie die Bauindustrie, den Anlagenbau oder die Kreativwirtschaft. Am Beispiel der Produktion von Fernsehsendungen wird gezeigt, dass ein Management entsprechender Projektnetzwerke mehr als ein Projektmanagement impliziert. Zu dem Management der einzelnen Projekte (und ggf. eines ganzen Projektportfolios) kommt zum Beispiel die Pflege latenter Beziehungen zu Netzwerkpartnern genauso hinzu wie die Anbahnung von Beziehungen, die erst zu einem späteren Zeitpunkt benötigt werden. Ein weiteres Beispiel ist die Erkennung organisatorischer Pfadabhängigkeiten in Projektnetzwerken. Mit anderen Worten: Neben ein Projektmanagement tritt ein aktives Netzwerkmanagement!